A la nova societat xarxa cal avançar cap a un partit xarxa, amb un model d’organització propi de la nova societat.
No pretenc mostrar un model determinat, molt concret, ni detallat, segur que s’ha d’anar configurant de forma progressiva, ja que els canvis a les grans organitzacions no són ràpids ni senzills. Però, a més de noves polítiques públiques, la societat xarxa també requereixen d’un partit xarxa com a model d’organització intern i de relació amb l’entorn.
Podem fer una aproximació al model de partit xarxa, treballant partir del concepte empresa xarxa conceptualitzat per autors com el professor Joan Torrent, que permetent realitzar un cert paral•lelisme amb com hauria de ser el partit xarxa.
De la mateixa forma que el disseny empresarial tendeix a la flexibilització organitzativa pero la irrupció de les TIC a les empreses dilueix el límit clàssic de la descentralització d’activitats i permet un disseny basat en la interconnexió en xarxa de tots els elements de la cadena de valor. L’ús massiu de les TIC, especialment de la presencia a Internet i a les xarxes socials, requereix de més flexibilitat a l’organització, a la vegada que permet un diseny basat en la interconnexió de deferents responsables orgànics, institucionals i militants
Cal les superant la concepció de la tecnologia com un recurs i integrant-la com un element central de la cultura organitzativa i de l’estratègia. Característiques de l’empresa xarxa i del partit xarxa.
| 1. L’empresa xarxa només és possible a partir d’un canvi cultural intern. requereix una cultura empresarial interna prèvia que situï el treball en xarxa en el centre de la seva pròpia definició. | 1. El partit xarxa només és possible a partir d’un canvi cultural intern. Requereix una cultura empresarial interna prèvia que situï el treball en xarxa en el centre de la seva pròpia definició. |
| 2. L’empresa xarxa combina actius especialitzats, freqüentment intangibles, sota un control compartit. La integració estratègica dels proveïdors i clients amb una visió global de tots els recursos utilitzats per a l’assoliment de fites i objectius, sota una cultura empresarial comuna. |
2. El partit xarxa combina actius especialitzats, freqüentment intangibles, sota un control compartit. La integració estratègica de; per una banda, principals interlocutors de la societat civil així com xarxes ciutadanes i , per altra, ciutadans siguin votants o porpers al partit amb una visió global de tots els recursos utilitzats per a l’assoliment de fites i objectius, sota una cultura empresarial comuna. |
| 3. L’empresa xarxa es fonamenta en una presa de decisions basada en el coneixement i no en la jerarquia. Situa el coneixement específic del lloc de treball a l’epicentre de les decisions, substituint progressivament les relacions jeràrquiques. Transforma la relació contractual del treballador amb l’empresa, definint un nou model de contraprestació (i també noves contradiccions) centrat en el control de les activitats i en la presa de decisions. |
3. El partit xarxa es fonamenta en una presa de decisions basada en el coneixement i no en la jerarquia. Situa el coneixement específic de cada càrrec a l’epicentre de les decisions, substituint progressivament les relacions jeràrquiques. Transforma la relació de les direccions amb militants i simpatitzants, amb més possibilitats de participar en activitats a la carta en diferents grau d’implicació i en la presa de decisions d’una manera més |
| 4. La gestió de la informació i del coneixement a l’empresa xarxa es basa en unes comunicacions directes, que inclouen el conjunt de tots els seus nodes. Les TIC redueixen fins a tal punt els costos de transacció, de manera que aquests deixen de ser el criteri central de l’organització en benefici del coneixement i les seves relacions nodals. | 4. la gestió de la informació i del coneixement a el parit xarxa es basa en unes comunicacions directes, que inclouen el conjunt de tots els seus nodes. Les TIC redueixen fins a tal punt els costos de transacció, de manera que aquests deixen de ser el criteri central de l’organització en benefici del coneixement i les seves relacions nodals. |
| 5. L’empresa xarxa s’organitza en equips de treball multidisciplinaris de configuració variable. L’especialització basada en el coneixement i les comunicacions directes permeten la configuració de grups de treball multidisciplinaris, variables i específics per a cada projecte de negoci, fet que trenca les tradicionals barreres de les àrees funció nals. Una vegada assolits els objectius estratègics dels projectes, aquests equips es resituen flexiblement en altres projectes. |
5. El partit xarxa s’organitza en equips de treball multidisciplinaris variables i temporals. L’especialització territorial i sectorial de la militància més activa, i mantenir una bona base de dades de militants i simpatitzants amb els seus coneixements, habilitats i preferències en l’activitat política, permeten la configuració de grups i equips de treball multidisciplinaris, variables i específics per a projectes concrets, amb objectius concrets i una temporalització per assolir-los. |
| 6. Les relacions dels integrants de l’empresa xarxa superen les tradicionals vinculacions contractuals basades en el preu, les característiques funcionals i el nivell de servei. L’elevat grau d’integració estratègica definit per l’empresa xarxa fa insuficients els tres elements anteriors, que caracteritzen la vinculació entre dues empreses. Noves variables, com la capacitat d’adaptació a diferents cultures empresarials i la confiança percompartir informació rellevant, es configuren com a significatives en les relacions entre les diferents unitats de negoci en xarxa. |
6. Les relacions dels integrants del partit xarxa superen les tradicionals vinculacions tradicionals de suports i proximitat en funció de ofertes programàtiques concretes, programes desenvolupats en el seu àmbit sectorials Una veritable xarxa de complicitats basades en estratègies comunes per aconseguir més equitat i drets de les persones han de ser la base de les vinculacions entre el partit i organitzacions socials i xarxes ciutadanes. La capacitat de respostes conjuntes a necessitats canviants i complexes però amb valors comuns, la confiança per a compartir informació, nodes i contactes poden ser la base de relacions entre moviments socials i en xarxa i el partit. |
What’s it take to become a sublime expounedr of prose like yourself?
u7F3Kr bgfqemsycqdr