Subcomisión Conciliación (Congreso de los Diputados). Día 10/5/2006.
Ana MªLlopis , miembro de la CNMV para el área de la mujer realizó una intervención centrada en las mujeres en los consejos de administración llena de datos y informaciones contrastadas.
De las empresas del IBEX 36, en 109 de ellas no hay ninguna consejera. Existe un “club de los chicos”, ofreció datos de las relaciones, coincidencias en los consejos, etc. Podemos actuar las accionistas y las asociaciones de mujeres enviando cartas a estas 109 empresas que no tienen ninguna mujer en su consejo de administración.
Mostró la relación: a + indicador GPC (potencial de desarrollo económico) > – brecha de genero, el papel de las mujeres es clave en la economía.
En el caso de la orquesta de EEUU se preguntaban si había sesgo en la selección. ¿ Cómo podían haber menos mujeres?. Experimentaron las audiciones ciegas (para seleccionar miembros/as hacían la audición con candidatos/as tras un biombo para no saber si eran hombre o mujer), rápidamente ascendió la presencia de mujeres seleccionadas entre 35%-40%, después, hacían entrar a candidatos/as descalzos para ni siquiera sentir los tacones, y se seleccionaron un 50% de mujeres, por tanto, sí había sesgo en la selección, “queremos que se orqueste la imparcialidad en la alta dirección” . No es solo un tema de justicia que las mujeres estén, sino que además mejoran la dirección, se han hecho estudios comparativos y las empresas que tiene en sus consejos de administración 3 o más mujeres mejoran los indicadores de asunción de objetivos.
Cuando las mujeres saben que tienen las puertas abiertas entran, en el caso de la música, a partir de unos años de audiciones ciegas, las estudiantes mujeres subieron al 60%.
Pilar Gómez-Acebo y Eva Levy presidenta de Honar y Presidenta de la FEDEPE comparecieron conjuntamente. Los análisis concluyen que es viable y rentable conciliar: incrementa la productividad y la identificación, y baja el absentismo, entonces ¿por qué las empresas no concilian?.
Mujeres y hombres tenemos visiones complementarias para la toma de decisiones y esto es enriquecedor.
“Un/a buen/a trabajador/a equivale a una persona que sepa disfrutar de la vida” (no las personas que tienen como una única dimensión de la vida la laboral).
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